외부 멘토 찾기

"멘토는 자기 자신 안에서 보는 것보다 더 많은 재능과 능력을 자기 안에서 보고, 그것을 꺼내도록 도와주는 사람이다."

- 프록터 갤러거 연구소(Proctor Gallagher Institute)의 글로벌 CEO인 밥 프록터(Bob Proctor)-

이 시리즈 초반에 우리는 새로운 조직에서 처음 일을 시작했을때 내부 멘토를 찾는 성공 전략에 대해 썼다. 그런 유형의 멘토링 관계의 목적은 효율적이고 매끄러운 방법으로 새로운 조직의 특정 업무 문화와 규범에 빠르게 적응할 수 있도록 돕는 것이었다. 하지만, 이번 주에는, 우리는 외부 멘토의 미덕과 여러분이 완전한 직업적 잠재력을 가질 수 있도록 돕는 그들의 가치를 찬양하고자 한다. 내부 멘토는 당신이 한 회사와 함께 있는 동안 단기적인 관계에 불과하지만, 외부 멘토는 당신의 경력 동안 당신을 지지해 줄 것이다.

멘토링은 경험이 많고 지식이 풍부한 사람이 경험이 적은 사람을 지도하는데 도움을 주는 관계다. 보통 멘토는 나이가 많고 현명하며 그들의 분야에서 상당한 수준의 성공을 거두었다. 외부 멘토와 함께 일하는 것은 멘티에게 어떠한 좌절감을 유발하지 않고 자신의 업무와 기업 문화에 대한 어떠한 공격도 받지않고 솔직하고 자유롭게 말할 수 있는 자유를 준다. 이러한 판단의 부재와 결과적인 개방성은 생산적인 멘토 관계의 발판을 마련한다. 멘토들은 여러분 조직의 문화와 정치에 의해 편향되지 않기 때문에 멘토들은 멘티들이 그들의 도전에 대한 대안적인 접근 방식을 보고 그들의 경력에 대한 더 큰 그림을 마음에 새길 수 있도록 도울 수 있다.

글래스도어(Glassdoor)는 직원의 76%가 멘토가 중요하다고 생각하지만, 현재 37%만이 멘토를 가지고 있다고 보도했다. 이러한 단절은 멘토를 얻는 과정을 모르는 데서 발생한다. 어떤 멘토 관계는 이전의 업무 관계나 다른 사회적 연결을 통해 유기적으로 발전한다. 하지만, 여러분은 그런 일이 일어날 것이라고 기대할 수 없기 때문에, 오늘날의 대부분의 IT 전문가들은 적극적으로 멘토를 찾아야만 한다.

멘토를 찾을 때, 당신은 당신의 분야에서 당신이 존경하는 사람을 반드시 찾기를 원한다. 그들은 당신이 당신의 경력에서 최고의 자리를 유지하기 위해 알아야 할 트렌드, 중요한 변화, 그리고 새로운 관행을 알아야 한다. 당신은 당신이 아이디어를 토론할 수 있는 멘토와 당신의 진보를 위해 당신이 알아야 할 주요 사람들에게 당신을 소개할 수 있는 사람을 원한다. 아이러니컬하게도 멘토를 얻는 가장 나쁜 방법은 누군가에게 직접 물어보는 것이다. 특히 당신이 그들을 잘 알지 못한다면 말이다. 누군가에게 몇 년 동안 지속되는 그런 심각한 일을 맡아달라고 부탁하는 것은 그야말로 너무 어색하고 압도적이다. 그 대신, 좀 더 느긋하게 접근하여 그들을 커피나 점심에 초대하고 그들의 경력에 대해 더 많이 배우고 그들이 여러분과 공유할 직업 조언이 있는지 알아보는것이 좋다. 

이 첫 미팅은 당신의 잠재적인 멘토와 토론을 하는 것이 어떤 기분인지 당신에게 알려줄 것이다. 만약 그것이 옳다고 느껴지지 않는다면, 간단히 커피 데이트에 대해 그들에게 감사해라. 하지만, 만약 여러분이 큰 연관성을 느낀다면, 채팅할 수 있는 정기적인 회의 시간을 정할 수 있는 가능성에 대해 물어봐라. 시간이 흐를수록, 그리고 관계가 깊어질수록, 당신은 그들의 멘토링 요청을 꺼낼 수 있다. 매우 격의 없고 비공식적인 멘토 같은 모임에서 출발하여 먼저 멘토 관계가 강제성이 없고 자연스러운 방식으로 발전할 수 있도록 한다.

캐리 칼스브저그/번역: 일레인 추 다른기사 보기